Τώρα, με τη δημιουργία της παγκόσμιας οικονομικής ολοκλήρωσης, οι κινεζικές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν άνευ προηγουμένου έντονο ανταγωνισμό. Αυτό απαιτεί γρήγορη ενημέρωση προϊόντος, υψηλή ποιότητα προϊόντος, χαμηλή τιμή, έγκαιρη παράδοση και καλή εξυπηρέτηση. Αυτά τα όπλα του ανταγωνισμού στην αγορά σχετίζονται στενά με μοντέλα εταιρικής διαχείρισης, μεθόδους διαχείρισης, μεθόδους διαχείρισης, οργανωτικές δομές και επιχειρηματικές διαδικασίες. Ωστόσο, λόγω της επιρροής της προγραμματισμένης οικονομίας στην ιδεολογία των κινεζικών επιχειρήσεων και των ανθρώπων, εξακολουθεί να υπάρχει ένα ορισμένο κενό μεταξύ των παραπάνω ανταγωνιστικών όπλων και των ανεπτυγμένων χωρών.
Ο τρόπος ελέγχου του προγραμματισμού παραγωγής είναι καθυστερημένος: σχεδόν όλες οι εταιρείες κατασκευής μηχανημάτων που δεν έχουν εφαρμόσει ERP υιοθετούν τη μέθοδο του σχεδιασμού της Ταϊβάν. Δηλαδή, ο μακρύτερος κύκλος παραγωγής προϊόντων χρησιμοποιείται ως χρόνος παράδοσης και χρόνος παράδοσης διαφόρων υλικών που αποτελούν το προϊόν. Ο υπερβολικά υπερβολικός χρόνος παράδοσης προκάλεσε υψηλά αποθέματα και αποθεματικά σε εξέλιξη, μεγάλη απασχόληση κεφαλαίου κίνησης, αποσύνδεση μεταξύ του σχεδίου παραγωγής και του σχεδίου προμηθειών, το χαμηλό επίπεδο του πλήρους συνόλου ανταλλακτικών και την αδυναμία παράδοσης εγκαίρως ή χρησιμοποιήστε υψηλά αποθέματα για να διασφαλίσετε την παράδοση Αυτό απέχει πολύ από τις σύγχρονες μεθόδους διαχείρισης, όπως το MRP, το JIT παραγωγής just-in-time, η VMI διαχείρισης αποθήκης, και η ταυτόχρονη παραγωγή.
Κακή ανθεκτικότητα των επιχειρήσεων: Σήμερα η αγορά της&# 39 αλλάζει ραγδαία και οι απαιτήσεις διαφοροποιούνται. Συναρμολογήστε MTO σύμφωνα με την παραγγελία, κατασκευάστε MTO σύμφωνα με την παραγγελία, σχεδιάστε MTD σύμφωνα με την παραγγελία, μαζική προσαρμογή MC, κ.λπ. Υπάρχουν πολλές ποικιλίες και προδιαγραφές και η παραγωγή και η προμήθεια είναι εξαιρετικά περίπλοκες. Πελάτες-πωλήσεις-σχεδιασμός-παραγωγή-αγορά-χρηματοδότηση-κόστος, αυτή η διαδικασία απαιτεί πλήρη διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού για να ανταποκρίνεται δυναμικά και γρήγορα στις ανάγκες των πελατών, να προσαρμόζεται στην συνεχώς μεταβαλλόμενη αγορά και την κακή προσαρμογή των πελατών.
Κακός έλεγχος κόστους: η λογιστική κοστολόγησης μπορεί γενικά να υπολογίσει μόνο το κόστος προϊόντος, αλλά δεν μπορεί να υπολογίσει το εξάρτημα. Η κατανομή του κόστους είναι πολύ χονδροειδής, μια μεγάλη ποσότητα τριάδων δεδομένων συλλέγεται χειροκίνητα και η ακρίβεια είναι κακή, καθιστώντας τον υπολογισμό του κόστους ανακριβείς. Επιπλέον, οι τυπικοί υπολογισμοί κόστους δεν εκτελούνται γενικά και η ανάλυση κόστους σπάνια πραγματοποιείται, επομένως ο έλεγχος κόστους είναι κακός.